稻盛和夫是日本商业的一个“传奇”，他创建2家世界强，带领日本企业摆脱受制于人的困境，零薪资管理濒临倒闭的日航，在短短1年内就扭亏为盈，重返世界强。

稻盛和夫的人生哲学影响全亚洲，任正非、马云、孙正义、张瑞敏等著名企业家都受其影响。尤其是华为的任正非，从稻盛和夫身上借鉴到许多管理方面的经验，其中有一个“变形虫”思维值得学习。

稻盛和夫在管理京瓷期间，接到为松下电子提供U型绝缘体的订单，但松下每年都会对供应商提出降价要求，京瓷提出5%的要求后，他们仍然不同意。

于是，稻盛和夫向全体员工下达命令：要以最低的成本获得最大利润。

为了强化员工的成本意识，京瓷形成了一套“变形虫经营”的管理方式。

第一步：将员工分为平均由13人组成的变形虫小组；

第二步：每个小组独立计算原料采购费、消耗费、设备折旧费、房租等各项费用，根据营业额和利润求出“单位时间的附加价值”。

第三步：在公司内部，各小组按照市场的价格采购半成品，再向其他小组按照市场价格销售。最后小组计算出自己的营业额，减去成本费用，就得出最后的利润。

简单概括，稻盛和夫的“变形虫”思维就是将员工打乱、拆解，再重新整合，形成一个独立的小团队。这样即提高了员工的积极性和协同作战的能力，资源重新整合也节约了成本，提高工作效率，为公司带来巨大收益。

后来，京瓷成为世界强之一，稻盛和夫的“变形虫”思维也闻名世界，它有一个更广为人知的名字“阿米巴经营”。因为变形虫的英文是“Amoeba”，直译为阿米巴。变形虫有很强的灵活性和适应性，稻盛和夫是希望管理模式能灵活多变，适用于各种环境。

稻盛和夫的管理思想影响了很多后辈，海尔的张瑞敏和稻盛和夫有多多次的深入交流。他邀请稻盛和夫先生参观海尔集团，说：如果我们早一点接触到稻盛和夫的“变形虫”管理模式，也就不会走那么多弯路。海尔的人单合一创新模式本质上来说，也是借鉴了“变形虫”思维。

“变形虫”思维的最大特点，就是以人为中心，发挥员工最大的价值，满足其物资和精神的双重需求。

华为坚持不上市，员工持有99%的股份，任正非坚持这么做，也是希望能最大潜能地发挥员工的积极性和竞争意识，时刻保持危机意识。

华为的员工持有工资股份，海尔“人人都是CEO”的战略，都从中借鉴到一点精髓。

任正非极为尊敬稻盛和夫，公开场合表示“赶不上他”。他说：“我看过很多稻盛和夫先生的书，他的思想已经深深印在我的脑海里。”

“经营之圣”稻盛和夫的“阿米巴”经营方式也成为最为骄傲的作品，比创造千亿财富更要有价值。因为这套理念改变了无数人的思想，从中学习延伸，受益无穷。

晚年，稻盛和夫将自己一生的管理经验和智慧总结出来，写进《心法》、《活法》、《干法》三本书中，从三个维度、不同层面出发，深度揭示人生、工作、生命意义等方面，帮助更多人的人少走弯路、错路。

《稻盛和夫给年轻人的忠告》这本书则整合了稻盛和夫的“阿米巴经营”和“时间管理法则”，关于职业选择、人生意义、人格魅力的提升等多方面，是职场人和创业者的福音。

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