他被称为是日本的经营之圣，是任正非，马云的偶像，也被相当多的人当作是唯一值得尊敬的日本人。

他从白手起家到享誉全球，在不同的领域创造出两家世界强的公司，78岁的高龄还可以力挽狂澜，用一年半的时间将濒临破产的日航扭亏为盈，几乎没有第二个日本人的去世能让我们感到这样的不幸。

如今逝者已逝，我们来讲讲稻盛和夫和他的故事。接下来说一说他为什么值得被尊敬，尤其是被中国人尊敬！

那作为一名日本企业家，他还是一个中国文化的铁杆粉丝。他曾经不止一次说过，虽然经营的方式应该向美国靠拢，但是呢，经营的思想更应该向中国的圣贤学习。所以他无论是做生意的理念，还是做人的哲学呢，都深受中国文化的影响。上到孔子，孟子，下到王阳明，都是他哲学的源头，与中国的合作交流呢，也是他最重要的事情之一！

不仅仅在太阳能电池方面给予了我们很多设备的知识，但还是在中国西部设立了稻盛京瓷西部开发奖学基金，用来奖励我们西部地区品学兼优，但是生活困难的学生。

更重要的是，在他的著作《活法》一书当中，他清晰明确地提及过，日本侵略他国，践踏领土，既是历史事实，就应该道歉谢罪，是日本人当中少有的三观正确，态度真诚的企业家。

所以这样一位尊重中国，尊重历史，知行合一的企业家之所以能成就后来的伟业，也正应了那一句得道天助的老话。

京都陶瓷呢，是稻盛和夫第一家世界强的公司，也是如今的日本京瓷株式会社。之所以可以经久不衰，一方面呢，得益于稻盛和夫眼光毒辣，起初的产品方向呢，就精准地切中了日后全球大热半导体集成电路。它的第一款产品呢，用于电视显像管的陶瓷绝缘体，在第一年就拿到了龙头公司松下的订单！

而后呢，在年代，随nasa太空计划硅谷的诞生，以及计算机技术的进步，半导体集成电路的需求呢也是猛然上涨。京都陶瓷开发了陶瓷半导体封装，这个研发让京瓷呢不仅在国内不缺订单，甚至还打败了德国的著名陶瓷名牌卢泉泰和特种化工公司顾德萨，拿到了ibm公司的订单，这一下就让京瓷呢名声大噪。

而除了京瓷的创新技术，帮助京瓷走上世界强的，还有稻盛和夫开创的阿米巴经营模是，那这个模式呢，源自于心学流派创始人王阳明的传习录，把一整个公司呢分成若干个小集体，安排各自的领导，让他们独立核算，单独运行，这样就可以规避一个人去管成百上千名员工的状况，实现了自上而下和自下而上的整合，这也算是现在各个公司独立部门的前身了。

而后呢，ddi的成立可以说是机缘巧合，也可以说是为民请命。70年代呢，日本有这样的一个现象，就是通讯费用极高，能高到什么程度呢？是美国当时的九倍！

而这些呢，都是因为日本当时通讯领域被日本电信电话公司ntt垄断，而要知道当时的日本呢，正经历完了一轮经济的高速增长，极度疲软，高昂的通讯费用只会让这种状况雪上加霜。

所以呢，日本政府才顶不住压力，决定实行通信自由化，让民营企业也可以加入到市场当中来，这才给了稻盛和夫进入到通讯行业的机会。

但是要知道，NTT垄断时间太长了，1年的销售额超过四万亿日元！这够京瓷干几十年的了。如果不是想不开，这谁没事会去找泰森打拳呢？但是稻盛和夫还真的下场，不仅下场，还拉上了索尼株式会社，三菱商事株式会社等等24家公司，成立了第二电电企画株式会社，也就是后来的ddr。

但是单挑打不过，群殴就可以了吗？其实啊，稻盛和夫一开始呢，也没想过正面的对抗！ddi一方面呢，通过打价格战，免费提供自动拨号的电话转换器等小细节积攒用户，另一方面呢，正在迅速建立移动的地方网络，设定手机运营公司，因为稻盛和夫坚信，未来呢会是移动通讯的天下。

虽然当时不少人嗤之以鼻，但是随着世界上第一部手机摩托罗拉问世，不仅打破了所有人的质疑，更重要的是ntt在追不上ddi的脚步了。

稻盛和夫呢，打破了日本通讯行业垄断的同时，也收获了自己的第二家世界强的公司。

我们常说知而不行，等于未知。很多时候我们都知道什么事情是正确的，但是却不施以行动，这样和不知道其实没有什么区别。

所以稻盛和夫之所以成功，很大程度上呢，是因为他做到了知行合一，他看到了半导体的崛起趋势，看到了移动通讯的苗头，都选择付诸行动，抓住机遇，那这样的一个以心为本，利他经营而且三观正确的企业家，怎么会不值得我们尊敬和怀念呢？