年，在与华为总裁任正非的一次谈话中，管理专家王育琨滔滔不绝地谈起了稻盛哲学，任正非立刻打断他的话：“王老师，你不了解稻盛和夫！”

任正非说：“你说‘一个制作精密陶瓷’，太过轻淡！稻盛做的精密陶瓷，是氮化镓，是电子陶瓷等功能陶瓷，精密医疗器械和电子网络的核心部件，以后大量会是陶瓷的，而全球陶瓷京瓷做得最好。

京瓷已在引领一场实实在在的新材料革命，将极大地推动通讯业和互联网的发展。他们几十年如一日的精进，做到了全球第一，我们只有追随的份。”

“华为拥有全球一流的数学家，但他们却拥有全球一流的化学家与物理学家。我们赶不上他！”

被任正非如此推崇的稻盛和夫是何许人也？稻盛和夫是日本的经营之圣，创立了2家世界强企业，并把日本濒临破产的最大航空公司日本航空公司带回到世界强。3家世界强，稻盛和夫的能力可见一斑，也难怪任正非心服口服地说不如他。

不仅如此，马云也心生佩服：“稻盛先生的思想、哲学和观点我特别赞赏。”孙正义说：“没有稻盛先生的教导，就没有我孙正义的今天”。

稻盛和夫晚年，卸下身上的事务，皈依佛门，回顾一生，潜心闭门著书，写出《干法》、《活法》和《心法》三本凝结他一生心血的著作。

其中关于企业经营之道，稻盛和夫在《干法》中有所提及。

稻盛和夫认为一切成功都归结于心。

恰当利用“利他”之心，才能成为真正的赢家。

当时日航濒临破产，首相请稻盛和夫出山去掌管日航。仅用一年多的时间，稻盛和夫就让濒临破产的日航重获新生，成就日航三个第一：一个是利润世界第一，一个是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。

稻盛和夫去日航的时候有个两个要求，一是：0薪水出任CEO；二是：不带团队去日航。

稻盛和夫跟以往的管理者不同，他想的全是怎么为客户服务，怎么为自己的员工服务。当你把利他之心用到极致，所有的利润，所有的美好都会向你奔来。

稻盛和夫将自己商业道德理念和经营理念总结成书，在这三本书中，稻盛和夫有一个贯穿始终的理念——敬天爱人！这个理念虽然只有4个字，却饱含深刻哲理，不仅适合生意场上打拼的男人，也适合其他领域的每一个男人，可以说，男人欲成大器，能力次之，修炼好这“敬天爱人”这4个字，早晚飞黄腾达，必有“钱途”。

“敬天爱人”是稻盛和夫所创立的日本京瓷公司的社训，据说，马云和稻盛和夫之间有过几次对话，对话内容都是是围绕着这4个字而展开的。这4个字中，“天”就是道理，“敬天”也就是合乎道理；人很好理解，就是众人，“爱人”就是以仁慈之心关爱众人。

“敬天爱人”核心思想就是：抱着高尚思想和强烈愿望，把一件事做深做精做透，一心一意，聚精会神，坚韧不拔地干到底。

稻盛和夫毕业时赶上经济萧条，多亏老师推荐才勉强进了一家京都的陶瓷厂。

结果入职后，他发现这家企业已经濒临倒闭，家族内讧不断，上班第一个月就没发工资。

跟稻盛和夫一起入职的同学，没一年就都辞职走了。稻盛和夫却留了下来，他与其他同事看待事物的角度不同，其他同事看中的是薪水，而他看中的是公司的潜在资源，虽然公司财政出现问题，但是作为一家老牌企业，公司的管理流程，技术经验和人脉等等才是更加宝贵的财富。

于是他潜下心，全力工作。公司让他研发一种叫镁橄榄石的新型陶瓷材料，为了方便研究，他把洗漱铺盖、锅碗瓢盆都搬进了公司的实验室，不分昼夜地做试验。埋头苦读业内最新发表的英文期刊和专业书籍，如饥似渴地学习钻研。

最终他成功地合成出镁橄榄石，打破了当时美国通用电气对这种材料的垄断，一举轰动了整个业界。

接着，又乘胜追击，开发出了一种U字型绝缘体材料。公司靠这款产品接到了大量订单，起死回生。稻盛和夫也成了拯救公司的英雄人物。

4年之后，也就是在稻盛和夫27岁那年，他创办了京瓷公司。10年之后京瓷上市，最终跻身世界强之列。

关于工作，稻盛和夫建议我们学会做减法。

每天的事情太多，总是做不完，这恐怕是我们遇到的普遍问题，

有太多的时候，我们以“做了某事”为目的，因“做了多少”而沾沾自喜，但却忘记了“达到什么目标”才是我们最终想要的结果。

也正因如此，我们做了许多事，其结果不过感动了自己。我们这样的苦苦煎熬，却始终望不见天日。

所以，学会做减法，去掉一些不必要的事，把工作排个先后尤为重要。

首先，管理者要让员工明白，他们积极工作（而不是消极完成任务），最大的受益方是他们自己。

公司里不免有员工对自己、环境、周围人的态度等都会产生一些不满的情绪，此时他们可能会消极怠工，有些人甚至会表现出一种任劳任怨的样子，从不跟领导争执，被动地从领导安排的工作中找容易的活来做，而不是找那些具有挑战性的工作去完成。

1、做事之前从不动脑子思考，只想着通过简单的试错盲目寻找答案。

2、经常不注重有限的资源解决95%的问题，而是把大部分时间和精力用于纠结不重要的5%的问题。

3、总是守着旧的知识去解决新的问题，不愿去学习新的技能。

老板问起来时，他们会讲自己工作量很满。至于为什么重要的工作没有做，往往会推说是因为时间不够。

对于这样的人，实际上在坑自己，因为那些“伪工作”干得越多，个人的进步就越慢，甚至能力还会倒退。

因此，不管是管理者，还是员工都要学会做减法，这能大大提高我们的工作效率。

在拯救濒临倒闭的日航后，稻盛和夫在京都圆福寺继续剃度出家，修行这段时间，稻盛和夫境界再次提升，他把自己的经营之道和人生哲学进行了整合，写出了《干法》、《活法》和《活法》这三本书，书中蕴含了他的成功线路、人生哲学、赚钱逻辑、工作经验以及如何获取成功的事业和幸福的人生。

本文就是在拜读《干法》这本书后有感而发，文中非常浅显的提及了稻盛先生的理念，不及《干法》这本书底蕴的万分之一。而《干法》只是稻盛先生三本著作中的其中一本。可想而知，稻盛先生知识的何其浩瀚，阅历的何其丰富，对经营企业老板、职场员工、创业者、年轻人都有非常大的帮助。