尼安德特人因为不会八卦，所以被团灭了。在现代社会，不热衷八卦，跟原始人有什么区别！

八卦是什么？在粤语中，“八卦”的本意是到处搬弄是非、饶舌。在人们潜意识里，八卦代表着不登大雅之堂；而热衷八卦的人，无论男女，都显得“低级”。

但是，“八卦”这一社会现象，早在人类发生认知革命的7万年前，就已存在。

一个有趣的人类学理论是：八卦，实打实地促进了人类进化。

人类学家普遍认同，现今人类的祖先——智人，在7万年前，发生了一场深刻的认知革命，使得他们可以用新式语言沟通。这种语言的特殊性在于可以处理复杂的社会关系——

——也就是说，这种语言让智人可以八卦了！

根据计算，即使是仅有50名成员的部落，光一对一的组合八卦都有种。因此，即便猿类或是尼安德特人想在背后说某位成员的“坏话”，面对这种复杂信息，也只能急得抓耳挠腮，无能为力。

认知革命后，智人终于开启了八卦这一高级技能。

我们可以尝试着想象，7万年前，在采集、捕猎之后，智人们三三两两地聚集在隐秘的树林里，小声bb着部落里谁讨厌谁，谁是骗子，临近哪个部落是否诚实可靠，谁具备领袖能力....

原始的大脑在这些复杂的信息处理中，飞快运转；部落在八卦的基础上发展出更复杂、稳定的社会合作关系，扩大规模，直至在与尼安德特人、直立人的冲突中获得胜利、统一全球。

尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》中不无风趣地写道，

你认为一群历史学家碰面吃午餐时，聊的会是第一次世界大战的起因吗？而核物理学家在研讨会的茶歇时，难道讲的会是夸克？确实有时候会如此，但更多的时候，其实讲的都是哪个教授逮到老公偷吃，哪些人想当上系主任；或者又有哪个同事拿研究经费买了一台雷克萨斯。

格拉德威尔在《引爆点》一书中，揭秘了“流行”的奥秘。

他把引发流行的关键点或者说关键因素总结为三个法则：个别人物法则、附着力因素法则和环境威力法则，只要抓住这三个法则，就能掌握并创造流行。

有意思的是，在#个别人物法则#中，有三类：联系员、内行和推销员。联系员泛指那些善于交际、通常出于信息流通中心的人物。眼熟吗？这不就是组织中的八卦中心吗？

年4月18号的下午，一个在马房干活的小伙子无意听到两名英国军官说了“要教训美国人”之类，他赶紧八卦给了银匠里维尔。当天晚上，里维尔又把这消息八卦给了革命组织的头目们。第二天早上，英国人一进入乡村就遭到了有组织的反击，这就是“列克星敦枪声”。

银匠里维尔，就是掌握八卦话语权的中心。他不能算是组织内的意见领袖，因为他并非头目。但他是“论坛”的活跃账号，参加了众多革命小组，也认识一些bigman。Bigman们想必也是八卦爱好者，且对获得的八卦信息有快速的行动力。这个有趣的方向，不由得让人感慨，八卦诞生美利坚！

在社交网络高度发达的今天，八卦的形式不再仅限于食肆茶坊、街头巷尾的闲谈，它无声地出现在社交网络的每个角落，却又比以往任何时代都更加热闹。

一个明星的离婚八卦可以让新浪微博的股价飙升；

普华永道两名同事在会议室发生性关系的爆料，可以让毫不相干的吃瓜群众津津乐道好几天；

一名小有名气的画师的出轨和婚内纠纷，可以让全国画师工作停摆一整天....

如果你也是一名八卦爱好者，一定可以迅速对以上三则事例对号入座。

在社交网络，任何一个个体（哪怕他在现实生活中宅到查无此人），也能高度参与到某一八卦事件中，发表言论、煽动情绪、甚至成为八卦的主体。

“八卦通常聊的都是坏事，而7万年前嚼舌根的智人，所掌握的，可能正是最早的第四权力。”

尝试着想象，一名爆料人因为某个一手消息而成为了消息流通的中心，整个圈子都在向TA求证是否真实、是否有更细节的爆料....这样的时刻，是否可以让小透明也瞬间成为高光人物呢？

直到现在，这一隐形的权力形态，也可以在职场上找到端倪。

7年前，作为一名大三学生，我进入了一家世界五百强的地方分公司实习。有一位前辈的教诲之语至今仍牢记在我心间：要做一个八卦的人！

看我似懂非懂，前辈悉心教导：

八卦，就是指你要处在公司信息流通的圈子里。你不一定要成为一个百晓生，小灵通，但一定要及时知道公司里发生了什么事，正在发生什么事。

然而或许是与个人性格有关，我很难成为八卦的第一层裂变传播者，只能是“知道得还不算晚”的那个圈子。

在此后7年的职场生涯中，我的经历、对职场的观察，以及职场上形色男女们的表现，都与这句话形成了有趣的相互印证。一个让人尴尬的事实是，不管你认不认同这一职场生存法则，但的确很多人，尤其是公司的中上层管理者，在身体力行着这一条款。

我的一个朋友，从海外硕士毕业回来，担任某知名影视娱乐公司VP（vicepresident，他服务的对象可以理解为副总裁）的助理。我问他，这种圈层内的顶级精英，工作起来是不是像电视里演的那样雷厉风行，生人勿近，特别霸道总裁范儿？

他回忆了一下细节，告诉我，

VP非常平和、宽厚，但身为一名男性，似乎过于爱八卦了。由于是VP身边工作状态时最贴近的人，他无数次撞见他在聊“八卦”，比如谁近期可能的升迁调动；谁和谁之间的矛盾升级；谁和谁在会议室大拍桌子乃至砸水杯；谁把不正当男女关系带到工作中被原配敲门闹离婚.....

当然，大部分时候，作为顶级精英的VP只是静静地听，并不输出八卦。他的互动方式是没有意义的反问，比如漫不经心地“哦？这样？”，或者饶有兴趣地请对方继续。

能和VP聊八卦的，当然也是VP这种等级的玩家。让我朋友佩服的是，在下一阶段的工作中，他总能把这些讯息作为依据，从而做出卓有成效的判断和行动：有时候是避免淌入某个站队漩涡，有时候是以此为情报试探从而组成一致战线，更微妙的是，这些风吹草动的八卦甚至可以直接指导汇报文件的遣词造句，形成精准打击和模糊回避。

一句默认的潜台词是，在企业中，如果你连八卦的边都摸不到，那么你所扮演的角色可能无从轻重，你的人际关系或许也需要进行深刻的反省了。在职场上，没有人希望成为八卦的绝缘体。

为什么当鲜有人与你分享八卦时，当你永远是最后一个知道八卦时，你会深切地感到恐慌？

这是因为，在现代社会中，利益的产生多来自于利用信息的不对称。掌握信息多的一方总是更占据主动。信息即是资源。

在古龙构筑的江湖体系中，江湖百晓生既通晓武林百派的历史掌故、人际纠纷，也掌握第一手的江湖动态，成为了谁都不敢小觑的人物；

在现代社会，掌握一手“八卦”资源的人，仅仅通过前桥搭线，就可以赚得满盆满钵；

校园中的gossipgirl们们负责传递着所在社会组织的新鲜信息和人际关系，在分销信息的过程中，她们也掌握了添油加醋、夹带私货的权力，那么成为风云人物也就不在话下了。

于此相对，成为最后一个掌握信息（八卦）的人，不仅有种被组织抛弃的无助感，更会带来不安全感。

熟练运用八卦的威力，可以诞生更亲密的合作关系，也是向下管理的有效手段。

有用的八卦如流水，自上而下，通常由bigman透露给下面，潜台词是，

——“我相信你，我把你当自己人。”

得赏的下属则有种被上司信任和青睐的荣幸，更坚定地认为：

——“领导，打从今儿起，我就是你的人了！”

回头观察职场百态，那位前辈的话的确不无道理。在企业这种社会组织中，仅靠八卦成为风云人物不太现实，但成为八卦第一层裂变圈的成员，却也是一件大有裨益的事情。

最起码的起码，依靠八卦，你可以避开雷区，减少工作上不必要的阻力。

我有一位男性朋友，可谓年轻有为。他向我传授心得：

上至老板有几个红颜知己，下至人事变动、职员纠纷、陈年旧账...做什么事，怎么做；说什么话，怎么说，都在八卦里。不熟悉八卦，话是怎么聊死的你都不知道

一名男性为了事业如此“拼命”，这不得不让我深感惭愧。

有一次他告诉我，他把新进的手下骂了一通，因为他跟手下聊起任何部门的风吹草动，这名手下都是一脸懵懂，让他深感不争气。

写完这些，我突然恍然大悟，又觉得浑身舒坦，因为——

我好像终于找到上班摸鱼八卦的正当理由了！！