除了性别和年龄的划分，还可以有什么类别？

如果把世界上的人分一下类，除了性别和年龄的划分，还可以有什么类别？也许有人会提出“好人”与“坏人”之分，但是我们都清楚，随着社会复杂性以及人本身复杂性的提升，好与坏的区别已经越来越模糊了，自然也无法作为一个人的评定标准。而对于此，稻盛和夫提出了自己的见解：“在物质领域，世界上的东西可以分为三种，一种是可燃物，一种是不可燃物，还有自燃物。可燃物遇到火源便可以燃烧，不可燃物投进猛火当中也不会着火，而自燃物不用借助任何火源便可以自行燃烧。这是物质的分类，当然也可以同比到人类社会。”

按照稻盛和夫的说法，人可以分为可燃性人、不可燃性人以及自燃性人。这里的“燃”便可以理解为燃烧的性质。

稻盛和夫说，可燃人的塑性比较强，就像一些初次踏入社会的人，他们的思想就像是一张白纸，周围的大环境在这张纸上画什么，他们就会呈现出什么状态。他们没有太强的主见，言行大多跟随大众。可燃性的人会受到周围环境以及人群的影响，其表现出来的活跃或是沉静都与周围的氛围有关。这类人会有很多成功的机会，但是成功的背后则需要周围人保驾护航。他们的一个明显的缺点就是，周围环境若是呈现出消极的一面，他们的人生道路便有可能偏离正轨。

比起可燃性人的易受环境影响，不可燃性的人似乎形成了另一个极端。他们总是生活在自己的世界中，对身边的一切都不为所动，往往表现出我行我素的行为。这类人在生活当中就是一个绝缘体，因为不介入他人的生活，他人自然也就无法去接近他。作为一个孤立的群体，如果本质不坏，经过一番打拼，不可燃性人或许可以取得一定程度上的成功，但是他们的性格往往会提高这种成就的曲高和寡的程度。不过，一个不被大环境所接纳的人，要取得众人称赞的成就似乎并不容易，很多时候，他们只是满足于自己设定的成功罢了。

自燃性的人有着超强的执行力和领导力，他们所表现出来的气质氛围往往能够影响身边其他的人，而且这种影响一般都是积极而有活力的。这类人往往是积极主动的，比起可燃性人和不可燃性人，自燃性人往往更多地活跃在成功之路上。

生活中，这三类人面对同一场景，所表现出来的行为也是不同的。对于这三类人的行为对比，稻盛和夫举出了以下几个小例子：在一处居民楼中，楼梯口的声控灯坏掉了。当一个可燃性的人从楼梯口走过时发现了这一状况，他走到声控灯面前，一时之间也拿不定主意，又观察到四下无人，只能纠结地回到家中，然后向家人倾诉发牢骚。家人听后便说道：“为什么不打电话叫物业修一下呢？”可燃性的人听了觉得有道理，于是给物业打了电话，修好了声控灯；自燃性的人从声控灯下走过，二话不说从家中拿来工具，买了一个新的灯泡换上，自己修好了声控灯；不可燃性的人来到楼梯口，发现声控灯不亮了，没有过多地去理会，而是默默地打开手机的照明功能，自顾自地上了楼。

而在企业经营当中，也会存在相似的情形。公司出台了一个新的方案策略，领导提出第二天一早开会，商议出具体的计划方向。可燃性的人在会议气氛的感染下开启头脑风暴，表现出非常活跃的精神状态；不可燃性的人往往话语不多，只是默默地听着大家的讨论，当被问到对于某个方案的意见时，也总是漫不经心地敷衍两句，大有事不关己，高高挂起的意思；而自燃性的人没有立刻加入到讨论的行列中去，而是给领导拿出了一份昨天下午自己下班后做出的计划清单，上面详细地列举了此方案的大概方向，并且根据方向推演出了计划的后期执行步骤，又根据各个方向的后期执行，通过排除、比较、择优选出了一套堪称完美的完整方案。领导看过之后，赞不绝口，当即就定下了这个结果，会议也就没有必要进行下去了。

通过这两个小案例，我们可以清晰地认识到这三类人的不同之处。对这三类人的进一步比较，稻盛和夫通过两两交叉把结果呈现给了我们。

（1）若论对我们的日常生活以及企业经营形成重大影响的，当属可燃人和不可燃人。在为人处世的积极性方面，这两种人可以看作两个极端，他们会对身边的人或事产生极大的影响，尤其是可燃性人。可燃性人的影响力有积极和消极之分，一旦消极影响占据了上风，就会把周围的气氛变得异常凝重；若是这种情况出现在企业集体当中，便会消磨掉整个团队的斗志。

（2）相对而言，社会上的这三类人中，在数量上占据优势的当属可燃性的人。因为可燃性的人容易受到周围环境的影响，并且这种影响会主导可燃性人的行为方向，也就在一定程度上决定了集体的发展进程。所以，在生活当中要尽量营造一个良好的环境氛围，把大量可燃性的人导向一个积极的行为动态。在企业团队当中，领导者要重视团队的整体文化建设以及氛围营造，帮助可燃性人形成良好的价值取向。

（3）与可燃性人相对，不可燃性人与自燃性人都居于少数。而作为少数的自燃性人往往充当着大环境或是团队的领军人物，是不可或缺的中坚力量。作为一个自燃性人，除了积极地燃烧自己之外，还要不断地去影响可燃性人，把他们往积极的观念上拉拢，并且去熏陶不可燃性的人，让他们产生对周围大环境的

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