日本有四大经营之圣，分别是：松下电器的松下幸之助。本田汽车的本田宗一郎，索尼公司的盛田昭夫，以及京瓷公司的稻盛和夫。

其中稻盛和夫是仅存的依然健在的经营之圣，其余三位已然作古。

能担得起“经营之圣”称号的，必然有拿得出手的经营业绩、自成一派的经营理念和高尚的个人品德。

也就是我们常说的“立功”、“立言”、“立德”。

令人赞叹的是，稻盛和夫这三点都做到了。

他一手创建了两家世界强公司，京瓷和第二电电，还带领濒临破产的日本航空走出困境，重获新生。

他有系统的企业管理方法论，著名的“阿米巴经营”就出自他手。

他倡导“动机至善、私心了无”的精神，用“利他”之心指导企业经营，因为他深信，这个宇宙常吹着一股“利他”之风，凡是“利他”的行为，必然会受到上天的眷顾。

这就是稻盛和夫，也是我今天要写的主人公。

1

少年不幸

年，稻盛和夫生于日本鹿儿岛市，家里共有7个兄弟姐妹，他排行老二。

父亲经营着一家印刷厂，在二战前夕，他们家还算富裕的。

但战争改变了这一切。

当时的日本，正和美国打的不可开交，日本本土长期遭受美军空袭，鹿儿岛被炸的一片狼藉。

稻盛和夫家也未能幸免，家里的房子、印刷厂都被炸毁。

残酷的战争，瞬间让一家人陷入食不果腹的境地。

国难、家难已是如此，稻盛和夫的个人成长也充满坎坷。

12岁时，他考高中，没考上。13岁时，再考，还是没考上。最后经过父母和老师的强烈支持，找人托关系，四处说情，才算上了高中。

因为长期的生活艰难，心情郁闷，在13岁时，他还得上了肺结核。

在当时，这几乎是一种不治之症。稻盛和夫差点因此而死掉。最后总算老天开恩，让他重新恢复了健康。

国家不幸、家庭不幸、学业不幸、健康不幸，都集中到少年稻盛和夫的身上。

很幸运的是，他都扛了过来，要不然，今天我们也看不到一个这么牛的人物。

2

青年迷茫

年，23岁的稻盛和夫毕业于鹿儿岛大学。

这是他们当地的一所地方院校，很普通，说出去几乎没人知道。

大学一般，又赶上 刚刚结束，日本国内经济不景气，大学生就业难成为社会问题。

稻盛和夫苦苦寻觅了很久，依然没有找到工作，成为典型的“毕业即失业”的大学生。

后来在大学老师的推荐下，进入了当时位于京都的一家制造电线绝缘体的公司。

这是一个很小很破的公司，工资都无法按时发放。一到发工资的日子，公司就会说“真不好意思，工资还要等一周才能发”。

大学刚毕业就来到这么一家公司，你说你能有多大的干劲儿？

当时一块儿入职的大学毕业生有5个人，其他人接二连三都走了，就剩稻盛和夫没走。

不是他不想走，是找不到好的门路。

也不是没找到，他曾经联系了一家公司，是一个自卫队干部后补学校，那边至少能保证按时发工资。

去那里入职需要提交一个类似户口本的材料。稻盛和夫让家人帮忙邮寄，家人却不给他，说：“你好不容易找到一个工作，不踏踏实实的去干，你对得起给你推荐工作的恩师？对得起我们在家辛勤劳作供你上大学的付出吗？”

一番大道理教育下来，稻盛和夫也没办法，只好接受现实，想着怎么从自己身上做出一些改变。

3

转变心态

经过一番痛苦的反思和挣扎，稻盛和夫转变了思维。

他想着，既然事已至此，怨天尤人已经无济于事，干脆在这里好好干，干出一番成绩，干出一番事业来。

自从下了这个决心，以前那个对公司牢骚满腹的稻盛和夫不见了，取而代之的是一个每天都充满热情、全力工作的稻盛和夫。

稻盛和夫的主要工作就是研究输电线用的绝缘体，主攻新型陶瓷材料方向。

作为一个研究员，他没有好的试验设备，也没有老师指导，全凭自己一个人摸索。

不过稻盛和夫有一股子狠劲儿，为了专心做好研究，他觉得回宿舍休息的时间也不应该浪费，直接把铺盖搬到实验室里，每天实验结束后就在实验室里煮饭吃，困了就在椅子上打个盹。

慢慢的，他逐渐对搞研究产生了热爱，找到了工作的乐趣，每天不再对上班厌烦，每天都想着：工作太有趣了，搞研究太好玩了，我简直太快乐了。

因为长时间的专注和努力，经过一年多后，稻盛和夫成功合成了一种叫“镁橄榄石”的新型陶瓷绝缘材料。

当时，正值日本松下电器大规模生产电视机，急需这种绝缘材料。稻盛和夫的研究成果立马产生了经济效益。他所在的公司也很快扭亏为盈，赚了不少钱。

可以说，是稻盛和夫一个人拯救了一个公司，也不为过。

当然，稻盛和夫的志不在此，如果安心做一个研究员，我们也看不到他后来连创两个世界强公司的壮举了。

最优秀的人，早晚是要单干的。稻盛和夫也不例外。

4

工作即良药

年，27岁的稻盛和夫以万日元的启动资金，创办了一家叫“京瓷”的公司。

他自己身上只有1.5万元，这万注册资本金，都是借来的。

为了把借来的钱尽快还掉，为了不辜负借钱给他的人的信任，稻盛和夫拼命工作，每天晚上12点以后才回到家，早上6点就又来到公司，很少休息，常年如此。

作为老板的他，同时也是公司的技术总监。可谓生产、管理两手抓。

关于拼命工作，稻盛和夫有一套自己的说法。

他认为，一个人要想成功，必须要付出不亚于任何的努力。如果离开了这个首要条件去谈成功，那肯定是不牢靠的。

他观察到一种现象：自然界的一切动植物，他们都在竭力生长，拼命求生存。

比如，在灼热的沙漠里，一年只会下几场雨，而有些植物就趁着下雨的的这几天功夫，很快的完成发芽、长叶、开花、结果，然后枯萎，把种子留在泥土里，然后等待下一次下雨。

植物尚且如此拼命求生存，何况是万物之灵长的人？

受此启发，稻盛和夫形成了一种近乎偏执和疯狂的工作观念。

他认为，工作是治疗万病的良药，它能帮你扭转不顺利的人生。

工作是磨炼灵魂、提升心智的方法，因为一心一意的投入工作，聚精会神、孜孜不倦、精益求精，这本身就是磨炼人格的修行，让你的人格更美好。

稻盛和夫不仅是这样想的，也是这样做的。

在稻盛和夫经营京瓷这家企业的几十年中，他一贯如此，并从中感受到了巨大的快乐和非凡的成就。

时至今日，京瓷已经成为日本首屈一指的电子制造商。

因为醉心研究，稻盛和夫先生本人，也在陶瓷行业获得了十几项专利，成为一个不折不扣的“企业家+科学家”。

5

私心了无

成就还远不止于此。

年，52岁的他又创办了一家名为“第二电电”的公司，这是一家通信公司。

彼时，他的京瓷已经创办了25年，公司各方面都进入了成熟的轨道，他早已不用操太多的心，就能把企业做的很好。

但他为什么还要再去涉足一个陌生的行业呢？

说起来，还要先看一下当时的时代背景。

80年代的日本，通讯产业已经很发达，但因为通讯业务都掌握在一家公司手里，也就是日本移动通讯，导致日本的通话费用非常高，令普通老百姓十分苦恼。

想象一下，如果中国的通信运营商只有中国移动一家，那话费会不会贵死？反正他说多少就是多少，你没有讨价还价的资本。

而稻盛和夫要做的事情，就是在日本再造一个通信公司，类似我们的“中国联通”，所以叫“第二电电”。

他的初心就是要降低日本国民的通话费用，改变这个不合理的现状。

身边很多人都说：“稻盛先生在陶瓷领域的确能做到独领风骚，但对电气通信领域，根本是一窍不通啊，贸然进入这个行业，是不可能成功的。”

稻盛先生自己也感觉有点草率，但他有自己的底气。

他认为，自己进入这个行业，就是为了真真正正为了普通老百姓做点事情的，并没有赚钱的目的，有这种“动机至善、私心了无”的初心，是一定能成功的。

只有尽心为社会、为他人所做的贡献，才能长存于世。

这是他心中的哲学，如果这次创办第二电电能成功，就可以证明心中的哲学是正确的，也可以证明，哲学对经营是多么重要。

这世界上还有什么事情能比证明自己坚守的世界观是正确的，更令人心动呢？

经过艰苦卓绝的努力，稻盛和夫终于把第二电电做成了，成为第二大综合电器运营商。

第一次创业成功，证明了努力工作的力量。

第二次创业成功，证明了常怀利他之心的力量。

都说“事不过三”是一句谶言，但在稻盛和夫先生这里是行不通的。

6

拯救日航

年，65岁的稻盛和夫先生宣布退休。整天过着读书、闲散的生活。

但这么一个国宝级的人物，注定是无法闲下来的。

年，在日本政府的再三恳请下，稻盛先生以78岁的高龄出任日本航空公司的董事长。

在此之前，被誉为“日本翅膀”的日航已经连续亏损多年，濒临倒闭。这次请稻盛先生来，就是想让他做一个救火队长，看看能不能救活。

稻盛先生说，他履职日航的原因有三个：一是为了日本经济的重生，二是为保证日航三万多员工能继续能在这里工作，不至于失业。三是为了以后更方便的利用飞机。

鉴于此，他出任董事长，却不领一分钱薪酬。快80岁的稻盛和夫，再次开启工作狂模式，以无私的姿态拼命投入到日航重建的身影。

有感于他的精神，日航全体员工也受到鼓舞，干劲儿十足。

经过一年的努力，日航迅速扭亏为盈，重获新生。并创造了日航60年历史上最高的利润，这个利润还是当年全世界家航空公司的最高利润。

这不能不说是一种奇迹。

干啥啥成，不服不行。

奇迹的背后，不仅有稻盛先生拼命努力的工作观念，还有他大公无私的个人品德。

以上两点，可以概括为：勤奋和善良，但只有此两点，似乎还不够。

稻盛先生还有一点足可傲称于世，那就是他的企业管理方法，著名的阿米巴经营。

7

阿米巴经营

什么是阿米巴经营？

我们首先来了解一下这个奇怪的名字：阿米巴。

生物学上说，阿米巴是一种单细胞生物，音译为阿米巴。

稻盛和夫借鉴这个意思，把一个小型的集体组织称为“阿米巴”。这种组织最大的特点就是：自由自在，不依靠大组织而生存，还能重复进行分裂。

所谓阿米巴经营，就是把一个大型的组织划分为一个个小组织，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具有经营意识的领导，实现全体员工共同参与经营的模式。

稻盛和夫为什么要提出这样一个管理理念呢？说起来，还要从他年轻时经营京瓷这家企业开始。

传统企业的管理模式，就是老板请员工来干活，干多少活发多少工资，明码标价，似乎很公平。

但这很容易带来一种矛盾和对立关系。员工总觉得老板太小气，克扣工资，无休止的加班。老板却觉得是员工太没格局，不替公司着想，不理解老板的苦衷。

怎么消除这种对立情绪呢？稻盛和夫想到了一种办法，就是赋予更多员工经营者的思维，站在老板的角度考虑问题，让企业里有更多为公司操心的人，而不至于老板一个人孤家寡人。

所以他就把偌大的公司架构拆解为一个个的小单元，让这些小单元独立做主、自负盈亏。

这样做最大的好处，就是站在老板立场上考虑问题的人多了，而这些人不会太计较个人得失，自然能促进公司更好的发展。同时也让公司在应对外界信息的时候更灵活，反应更快。

利用这套管理方法武装起来的京瓷和第二电电，在残酷的市场竞争中脱颖而出，最终成为世界强。

不得不说，这个方法无论是理论还是实践上，都已经被证明了可行性和有效性。

8

利他之心

那么问题来了，既然阿米巴经营这么有效，为什么没被全世界推广呢？

为什么我们看到的企业管理架构，绝大部分还都是等级森严的金字塔形式呢？

我想，除了国情、文化的原因，“阿米巴经营”对领导者的个人能力、个人品行要求太高了。

把公司划分为一个个独立运行的小单元，以什么标准来划分？选择什么人才领导？这些小单元之间会不会相互掣肘，形成窝里斗？

这些都是问题。

技术性的问题可以通过学习摸索来解决，最关键的还是心理和格局问题。

首先老板要问自己，有没有真正为全体员工谋福利、为社会做贡献的初心？

可能这一句话就把老板很多老板问住了。

大部分人都认为，开公司就是为了赚钱，赚钱是第一位的，要不然我起早贪黑做什么？

赚钱没错，但首先应该考虑，我这个公司能为社会带来什么贡献？能帮社会解决什么问题？如果没帮社会解决问题，反而更加添乱，那凭什么去赚钱？只有解决了社会的痛点后，赚钱才是水到渠成的事。

稻盛和夫先生创建京瓷的时候，就设定了这样经营理念：“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”。

这不是一句空话，如果你认为是一句空话，就无法理解以下这些事情：

为什么京瓷从开业至今60多年来，没有开除过一个员工？

为什么很多员工死后，还自愿葬于公司的墓地？

为什么稻盛和夫在他65岁退休时，就把个人财富绝大部分都捐掉，只留一点钱来个人维持基本生活？

为什么78岁高龄出任日航董事长时，甘愿拿0元薪资？

在家享享清福，安度晚年，不香吗？

这个世界上，的确有一些人，他们没有太强的物欲。他们努力奋斗，只想让别人过得更好一点。

他们常怀利他之心，每天只想着怎么把家人安顿好，怎么为社会多做一点贡献，怎么让这个世界更美好。

如果能做到这这些，他们就很幸福，即使自己终日奔波，一刻不停的操劳，那也是乐趣之所在。

同时，那也是他们成就所在。

当所有人深陷沟渠的时候，总有人能抬头看到天上的月亮。

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主要参考资料：

1.《干法》，作者稻盛和夫，机械工业出版社。

2.《活力：稻盛和夫的人生经营法》，作者稻盛和夫，现代出版社。

3.《六项精进》，作者稻盛和夫，中信出版社。

4.《阿米巴经营》，作者稻盛和夫，中国大百科全书出版社。

5.《遇见大咖.第一季》，采访者史小诺，中央电视台出品。

作者简介：武军，早起达人，跑步践行者，文字爱好者。专注于写人物类、成长干货类文章，期待与同频的你相遇。